安防工程施工成本控制就是在工程施工過程中，對所消耗的各種資源和費用開支進行指導、監(jiān)督、調(diào)節(jié)和限制，及時糾正可能發(fā)生的偏差，把各項費用的實際發(fā)生額控制在計劃成本的范圍之內(nèi)，以保證降低成本目標的實現(xiàn)。造價工程師應采用“技術(shù)與經(jīng)濟”相結(jié)合的控制手段，掌握“主動控制”的原則，在投標報價、合同簽訂、施工準備、實施、竣工驗收等關(guān)鍵階段做好項目成本控制。全面控制包括全員和全過程控制。工程施工成本是考核工程項目經(jīng)濟效 益的綜合性指標，包括企業(yè)各部門各單位的責任網(wǎng)絡和班組經(jīng)濟核算等，每 個職工都要肩負成本責任，把成本目標落實到各部門和每個人，真正樹立起 全員控制的觀念。
項目成本的全過程控制要求成本控制工作要隨著項目施工 進展的各個階段連續(xù)進行，不能疏忽，更不可時緊時松，應使工程成本自始 至終置于有效控制之下。成本控制應強調(diào)項目的中間控制，即動態(tài)控制。成本控制的目的是提高經(jīng)濟效益，這就需要在成本形成過程中定期進行成本核算和分析，以便及時發(fā)現(xiàn)成本出現(xiàn)的問題，同時加強合同管理，及時辦理合同外價款的結(jié)算，以提高項目成本的管理水平。目標管理是進行任何一項管理工作的基本方法和手段，成本控制也應遵循這一原則。即目標設(shè)定、分解、目標的責任到位和執(zhí)行、檢查目標的執(zhí)行結(jié)果、評價和修正目標，從而形成目標管理的計劃、實施、檢查、處理循環(huán)。在實施目標管理過程中，目標的執(zhí)行應切實可行，越具體越好，要落實到各部門、班組甚至個人，目標的責任應全面，既有工作責任又要有成本責任，目標的檢查應及時全面，發(fā)現(xiàn)問題及時采取糾正措施，評價應公正合理。只有將成本控制于這樣一個良性循環(huán)中，成本目標才得以實現(xiàn)。
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